江波是合成氨車間凈化工段崗長。2016年，他帶領(lǐng)凈化工段全體員工，出色完成了變換、甲醇洗、液氮洗以及硫回收裝置安全、平穩(wěn)、長周期運行工作，他本人也因出色的工作業(yè)績，榮獲公司2016年度“先進工作者”稱號。
      樹立標(biāo)桿舍我其誰。長期以來，合成氨車間高度重視各項基礎(chǔ)管理工作。為進一步加強現(xiàn)場管理，提升車間整體現(xiàn)場管理水平，2016年初，車間決定：選擇凈化工段作為現(xiàn)場管理的“標(biāo)桿”，率先對生產(chǎn)現(xiàn)場進行進一步細化管理，打造現(xiàn)場管理新樣板，進而在全車間進行推廣。作為崗長，江波感到既榮幸又“壓力山大”。
      常言道：無規(guī)矩不成方圓。他首先從管理體系入手，根據(jù)現(xiàn)場實際，起草制定了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)、考核制度，以點帶面，逐步提高現(xiàn)場管理水平。與此同時，全面推進工段6S管理工作。帶領(lǐng)崗位人員設(shè)計制作工具器定制架，對現(xiàn)場地面和地溝進行整改，標(biāo)語和標(biāo)識進行制做和更換，安全和工作用語進行規(guī)范和梳理，同時細分和細化各班組設(shè)備管理及衛(wèi)生職責(zé)范圍，落實責(zé)任到人制度，加大考核和考評力度，充分調(diào)動了崗位人員積極性與主動性，實現(xiàn)全員參與崗位建設(shè)。通過一系列工作，現(xiàn)場各類標(biāo)識明確，物品擺放整潔，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和目視化管理有了質(zhì)的提升。
      提升素質(zhì)從業(yè)務(wù)培訓(xùn)抓起。凈化工段年輕人多人員流動快，2016年新學(xué)員和轉(zhuǎn)崗人員占現(xiàn)場人員近一半。盡管工段日常管理頭緒多、事務(wù)雜、任務(wù)重，給業(yè)務(wù)培訓(xùn)帶來不小壓力。但江波堅持從自身做起，千方百計擠時間、抓學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每月一次的崗位專業(yè)課培訓(xùn)，他都細心準(zhǔn)備、制作課件PPT，培訓(xùn)課上不厭其煩地耐心細致的講解，直到崗位人員融會貫通。同時，堅持“每日一題”訓(xùn)練法。認真檢查每天員工訓(xùn)練記錄，定期安排現(xiàn)場與主操崗位人員輪崗，通過一系列方式，為凈化崗位培養(yǎng)了一批又一批新的獨當(dāng)一面的業(yè)務(wù)骨干。
      講奉獻不計個人得失。2016年5月中修，凈化工段大大小小檢修項目多達上百項。江波縝密思考，精心謀劃，提前做好各項工藝處置方案的準(zhǔn)備，項目的收集，材料的準(zhǔn)備等等。每樣工作都做精做細，檢修期間，他更是加班加點，一方面注重做好外協(xié)施工單位的協(xié)調(diào)工作，一方面搶抓本工段施工進度。檢修結(jié)束，他又不辭辛苦的帶領(lǐng)凈化各位員工開車，連續(xù)幾天幾夜沒睡過一個囫圇覺，在裝置剛剛開完車，中午吃飯時間，到處找不到他，最后有人在一個小角落里，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)熟睡了的他，車間主任看著幾天幾夜沒合眼的他，心痛地說：讓他多睡一會吧。
      江波把自己全部的熱情都投入到生產(chǎn)工作中，用實際行動，詮釋了一名基層管理者，一名黨員的工作職責(zé)。