精化電工班的主要工作任務是負責南區及新能源公司用電安全保障，工作范圍大且班組成員呈老齡化態勢。為了抓好班組建設，精化電工班把班前會作為工作切入點，不僅很好地完成了班前安全教育，而且對當日安全工作重點進行了很好的部署,把安全生產真正落到了實處。
      精化班班前會一般由班長厲剛主持，車間副主任工程師丁星協助開展。首先以夜班交接班記錄本為藍本，針對夜班出現的的工作問題進行總結和分析，并和全班同志一起交流心得，不斷提高生產技能和操作本領，共同提高，共同進步。當日工作任務以設備巡檢為主導，高質量的設備巡檢是落實“安全生產、預防為主”的法寶。保證電氣設備運行安全，就必須在事故發生之前發現事故苗頭，消除事故隱患。巡檢人員的精神狀態直接影響設備巡檢的質量，工作布置之前首先關注班組成員精神狀態，對于精神狀態不佳的成員安排留守班組，做一些力所能及的事務，盡量不安排進入生產現場。為保證巡檢質量，精化班結合新區特點，制定了新的巡檢策略——巡檢路線按小組進行，一般每組3-4人。而且巡行路線并不固定，幾乎每個季度都進行對調一次，以便于全班人員充分熟悉和掌握整個轄區設備狀態。經過幾個輪回的歷練，現在班組成員人人都對轄區設備了如指掌，無論是哪一臺設備個個都是如數家珍。組隊巡檢，既提高了巡檢力度，增強了小組協作能力，而且更好地貫徹了安全生產互監互保的理念，為安全生產又添一把保護傘。過去，生產任務分配到個人，基本上是各忙各的；現在，班組是整體，你中有我，我中有你，相互協作。尤其最近公司開展以“整理、整頓、清掃”為主要內容的3S管理，把責任真正落到實處，取得實效，班組轄區煥然一新。安全工作的布置就像是婆婆嘴，天天掛在嘴邊，而且每天班前會結束時，班長都帶領班組成員用自定的安全行動口號為團隊加油鼓勁。
      為了加強橫向交流，精化班班前會的巡檢要求中有一條特別值得推廣——巡檢過程有圖有真相。他們充分利用微信平臺，對于巡檢到的重點設備進行拍照，對重點設備的電流，溫度等各項參數進行動態記錄，并同步發送到班組微信群，讓全班成員都可以隨時隨地了解到設備的運行狀態。即使不是自己巡檢的設備，通過微信平臺也可以第一時間了解到所轄片區全體設備性能和運行參數，全班成員都可以對設備細微的變化進行分析，排除干擾因素，找出變化的真正原因，設法消除或控制隱患的擴大,真正讓事故消除在萌芽狀態。
      古話說：二人同心，其利斷金。其意思就是告訴我們一起共事的人只要同心同德、同心同行，就會無往而不勝。班組是企業管理的基石，高質量的班前會，不僅可以激發班組活力、提高班組建設水平、促進班組整體素質的進一步提高，而且可以進一步提高班組的管理水平，提升班組成員團結協作能力，同時班組長的組織能力也能得到進一步鍛煉，為公司又好又快地發展提供了有力的基礎保障。