“精化車間副產低壓蒸汽回收利用項目”是《實施辦法》推廣后的首個項目。該項目由來自生產中心、技術中心、精化車間、新能源公司的15位普通員工，自籌資金30萬元投資建設。2016年3月10日，該項目團隊代表陳久玲與公司總經理方立貴簽訂《技改技措類合理化項目實施和效果分享合同》，2016年3月16日正式立項，3月25日完成施工調試并成功送汽投用。
項目負責人陳久玲介紹道：“企業內部市場化運作，不僅為公司節能降耗做出貢獻，創造了效益，同時項目參與者收入也大有收益，真正實現了雙贏。大家從自己腰包里掏了錢，個個都是項目的主人，項目效果好壞與自己的收益密切掛勾，更激發了員工的干勁。”
從該項目節約蒸汽的對比數字來看，就能令人眼前一亮，從2016年6月1日到2017年6月1日，一年來共節約蒸汽5073噸，折合節約資金532665元。
作為首個企業內部市場化運作的試點項目，從前期籌備到效果預測，從號召動員到組建項目組，從立項到實施，傾注了公司領導和生產中心領導的極大支持和幫助。參與的員工也學會了精打細算，從過去的“干著算”轉變成“算著干”，增強了員工的成本意識和效益意識，激發了員工的積極性和創造性。項目建成實施后，收益明顯，大家干勁高漲，各方協調起來也暢通有力，僅第一年收益結算并發放到位就達到319599元。陳久玲認為，由于節能降耗最終數據與生產負荷密切相關，從今年下半年項目效果來看，預計第二年收益將更加顯著。
企業管理部作為《實施辦法》的歸口管理部門，負責組織項目竣工驗收和效果評價。企業管理部部長王道雷介紹說：“‘精化車間副產低壓蒸汽回收利用項目’是由普通員工自己提出、組織論證、自行投資、自主承攬、規范考核的技改技措類合理化建議項目。項目的順利實施，大大調動了項目負責人及組員的積極性和創造性，充分挖掘了員工的內在潛能，推動和促進了內部的市場化運作。”
據了解，《技改技措類合理化建議項目內部市場化實施辦法》中所列的利益分享，非常有利于員工或員工團隊投資。由員工投資的項目效果評定為正值的，即盈利了，員工按合同約定比例分享，效果分享期滿后按項目決算結論返還投資本金；效果評定為負值的，即虧損了，員工以投資額的10%為限，承擔虧損額的20%，余下投資本金在效果分享期滿后，根據效果評定和考評結論返還。員工所有投資項目，其產權屬于企業。
中鹽紅四方技改技措項目內部市場化運作，使員工主動圍著現場轉、圍著設備轉，讓每一度電、每一噸汽、每一滴水都發揮最大效益，一改部分員工以前把工作作為負擔，積極性不太高的弊端。員工自我管理、自我激勵，工作主動性明顯增強，進一步促進了合理化建議中的“金點子”、“妙主意”生根發芽。