紅四方技術中心主任工程師王桂霞，作為優秀項目管理者，通過巧妙構思設計，成功利用水溶肥部分設備，完成了粉劑肥料的生產，滿足了銷售市場的需求，為公司創利再添精彩。裝置一次開車成功，產品達產、達標。水溶肥產品的成功下線， 標志著紅四方具備了滿足高端水溶肥市場的生產能力。王桂霞帶領團隊多次奔赴吉林，克服當地嚴寒氣候等困難，完成了吉林紅四方緩控釋肥技改項目一期氨酸復肥技改項目，裝置一次開車成功，項目建設僅六個月，創造了復合肥項目建設最短周期的奇跡。同時，為節能降耗，滿足環保要求，她帶領團隊完成了20噸鍋爐及其脫硫裝置的建設 ，成功實施整個廠區采暖工程的全面升級改造。多次奔赴湖北，克服當地夏季異常嚴熱、多雨等困難，歷時短短四個月，完成了湖北紅四方高塔（北）及氨酸生產線改造，所有項目一次開車成功，既實現了節能降耗、提高產品質量目標，又創造了公司高塔生產裝置的零的突破。在承擔的 30萬噸乙二醇碳氫分離項目建設中， 克服資金短缺等困難，她緊密聯系設計單位及設備制造商，及時有效地為施工單位解決施工中遇到的各類問題，高效推進項目進度。目前項目正進入竣工投產的決戰關鍵時期。
        招標辦主管張紅主要從事招標實施工作，運用多部門的工作經歷、豐富的工作經驗和一定的設備專業知識，組織、實施各項招標工作。2017年公司的招標工作主要是儀表電器設備、材料等采購居多，她針對申請部門提交的技術文件，結合專業知識，在招標文件編制過程中發現不足，并及時彌補。將一期項目招標過程中的經驗、教訓，運用到二期項目招標過程，為招好每一個標提供更好的服務。截至2017年12月底，招標辦共組織招標289項，她負責其中的138項，并且承擔招標辦兼職統計員、信息報送員、內審員等工作。張紅始終能以“從嚴、從細、從實”的標準要求自己，未發生一次工作失誤，未接受過一次招標投訴，所有負責的招標項目領導一次審批通過。通過有效的組織，負責的138個招標項目共節約資金約800萬元。在工作中她勇挑重擔，發現并組織協調解決問題，為公司建設項目以及生產運營提供優質服務。負責的二期項目試車吹掃用無油空氣壓縮機租賃，在接到招標申請時，與生產中心、技術中心反復溝通，對該項目的市場行情進行了解，科學設置招標文件的投標人資格要求，以及評標方法中各項評審因素的權重。在降低投標人資格條件以及加大價格的評審權重后，最終產生業績最多、價格最低的中標單位。