6月2日，乙二醇車間召開職工代表大會(huì)，表決通過《乙二醇車間內(nèi)部薪酬及績(jī)效考核管理暫行辦法》。公司常務(wù)副總經(jīng)理羅斌、總經(jīng)理助理王吉鎖及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席。
        在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和推動(dòng)下，乙二醇車間根據(jù)公司《乙二醇車間固定工資總額承包管理暫行辦法》，編制并細(xì)化完善了《乙二醇車間內(nèi)部薪酬及績(jī)效考核管理暫行辦法》，在車間內(nèi)部進(jìn)行了充分的討論和醞釀。車間主任代忠景在會(huì)上對(duì)考核辦法進(jìn)行了說明，對(duì)部分代表提出的意見和建議進(jìn)行了詳細(xì)解答。經(jīng)投票表決，《暫行辦法》獲得通過。
        羅斌指出，推動(dòng)乙二醇車間實(shí)行工資總額承包是公司薪酬制度改革的一次嘗試，彌補(bǔ)了原有薪酬方案的不足，總體上增加了員工的利益，對(duì)企業(yè)和員工來說都是一件好事。羅斌還對(duì)目前二期項(xiàng)目試開車準(zhǔn)備和試開車工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，二期開車要抓住安全、環(huán)保、質(zhì)量三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，將“5.21”事故分析到位，并舉一反三；將開停車過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別到位，落實(shí)好防護(hù)措施；將各裝置的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置預(yù)案編制到位，并經(jīng)常組織演練；將精益安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)到位，并組織開展；將項(xiàng)目實(shí)施過程各環(huán)節(jié)全面普查，并認(rèn)真執(zhí)行到位。