蔣芝海是紅四方公司人力資本部勞務(wù)外包高級(jí)管理員，負(fù)責(zé)全公司勞務(wù)外包管理工作。從事人力資源管理13年的他，始終認(rèn)為管好勞務(wù)外包無(wú)小事，首先要做的就是健全和貫徹各項(xiàng)勞務(wù)隊(duì)伍管理制度。嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)隊(duì)伍管理的保障，是現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)加強(qiáng)管理的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)健全現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)制度，是勞務(wù)管理人員抓好勞務(wù)隊(duì)伍的基本方法。
        目前，公司生產(chǎn)系統(tǒng)輔助崗位實(shí)行了勞務(wù)外包，有著1200多人的勞務(wù)隊(duì)伍。為提高他們的法規(guī)意識(shí)，完善現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍管理細(xì)則，他參與編制了《中鹽紅四方外包勞務(wù)單位考核評(píng)價(jià)辦法》，并按文件要求，定期完成勞務(wù)外包單位日常安全檢查、整改、溝通、跟蹤、監(jiān)督等工作，將該項(xiàng)工作納入安全管理事項(xiàng)。他還參與重新修訂了肥業(yè)公司及各用工車間的考核辦法，并納入合同執(zhí)行；對(duì)勞務(wù)公司加大了考核力度，建立了長(zhǎng)效的檢查考核機(jī)制，雙方總體合作共贏、互動(dòng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，氛圍和諧。
工作中，以業(yè)績(jī)改善為目標(biāo)，優(yōu)化勞務(wù)組合，降低勞務(wù)費(fèi)用，提升勞務(wù)管理水平。近幾年，他結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過(guò)優(yōu)化勞務(wù)組合的方式，一定程度上降低勞務(wù)費(fèi)用。2017年終止武保部保安用工勞務(wù)協(xié)議，減少勞務(wù)用工15人；通過(guò)對(duì)后勤勞務(wù)的梳理，經(jīng)與勞務(wù)公司談判，后勤保潔自8月起勞務(wù)用工減少16人；通過(guò)對(duì)純堿車間生產(chǎn)勞務(wù)的梳理，經(jīng)與文亮公司談判，壓縮勞務(wù)費(fèi)用減少公司支出；2017年7月份，因影響保險(xiǎn)粉包裝質(zhì)量，在他的努力下，公司果斷終止與一家公司的合作協(xié)議，并對(duì)勞務(wù)用工重新優(yōu)化梳理，在保障包裝質(zhì)量和產(chǎn)能的提升同時(shí)，壓減勞務(wù)費(fèi)用支出。
        勞務(wù)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在做好勞務(wù)內(nèi)容和勞務(wù)組合梳理優(yōu)化的同時(shí)，蔣芝海注重勞務(wù)合同內(nèi)容的梳理，規(guī)范統(tǒng)一合同版式，僅2017年，他就完成20余項(xiàng)外包合同的變更、新簽、續(xù)簽及合同合并等工作；完成肥業(yè)公司6條生產(chǎn)線及新區(qū)食堂、新區(qū)道路、熱電車間、純堿車間、合成氨車間、保險(xiǎn)粉車間、電化車間等勞務(wù)合同評(píng)審、人員精簡(jiǎn)、續(xù)簽等工作。整合統(tǒng)一東、西、南區(qū)及子公司勞務(wù)費(fèi)用的核算、申報(bào)、結(jié)算等流程工作，加強(qiáng)日常工作的檢查監(jiān)督力度，完善高溫季、節(jié)假日等重要節(jié)日的檢查制度，強(qiáng)化對(duì)特種作業(yè)持證、勞保用品發(fā)放和穿戴、工資發(fā)放及時(shí)性、防暑降溫用品發(fā)放等情況的檢查，督促勞務(wù)單位提升安全管理意識(shí)和規(guī)范管理水平。
        古人云人心齊，泰山移。每一項(xiàng)工作的完成都離不開(kāi)部門成員的團(tuán)結(jié)合作共同奉獻(xiàn)。在部門工作中，蔣芝海認(rèn)為，管理提升要從小事做起，要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高，勇做專業(yè)管理的領(lǐng)跑者。