弘揚工匠精神 推動品質(zhì)革命 紅四方質(zhì)量月活動分層次多形式重實效
發(fā)布時間：2018-10-26 作者：（宗 合）
常化公司：弘揚工匠精神 推動品質(zhì)革命
開展了以“質(zhì)量提升 人人有責”為主題，以“弘揚工匠精神 推動品質(zhì)革命”為內(nèi)容的“質(zhì)量月”活動，加強過程控制，落實管理職責。對產(chǎn)品標識、主要質(zhì)量控制點、操作記錄等進行抽查，共查出六個方面隱患并落實整改。舉辦產(chǎn)品質(zhì)量可追溯系統(tǒng)有效性演練，驗證《標識和可追溯性控制程序》的符合性和有效性。從測試情況看，公司已建立了一套嚴密有效的可追溯系統(tǒng)。先后組織食品添加劑氫氧化鈉及春秋牌水處理劑10%次氯酸鈉產(chǎn)品召回演練，各部門積極配合，在較短時間內(nèi)很好完成了召回，說明公司對突發(fā)的質(zhì)量安全事件具有很強的快速應(yīng)對能力。
吉林紅四方：抓源頭 重過程 保結(jié)果
各生產(chǎn)班長在“凝聚質(zhì)量共識，共鑄興業(yè)之器，共筑強國之基”宣傳橫幅上簽名，宣誓：把好質(zhì)量關(guān)，為公司創(chuàng)造效益。制造部組織召開產(chǎn)品質(zhì)量提升會，持續(xù)推進“質(zhì)量就是自尊心”，充分調(diào)動大家參與質(zhì)量管理的主動性，強化質(zhì)量意識、責任意識和市場意識，堅特“抓源頭，重過程，保結(jié)果”的品質(zhì)管理思路，營造“質(zhì)量安全共同的責任”氛圍。在即將到來的生產(chǎn)季節(jié)里，進一步強化生產(chǎn)管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，為拓展紅四方市場和提升品牌影響力做出努力。
四方磷復肥公司：對標管理 創(chuàng)新超越
以“對標管理，創(chuàng)新超越”為目的，提升公司質(zhì)量總體水平。生產(chǎn)中心、綜合管理處圍繞“2018年質(zhì)量工作意見”實施方案，以及反饋質(zhì)量問題糾正措施落實情況，進行監(jiān)督檢查。磷銨車間召開“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”座談會，強調(diào)對重要環(huán)節(jié)進行重點控制，在生產(chǎn)過程中，要求全員參與、層層把關(guān)、嚴格控制。焦亞車間開展提高焦亞鈉主要質(zhì)量指標QC攻關(guān)活動，結(jié)合新版本《焦亞車間職業(yè)指導書》，組織培訓。復合肥車間開展提高成球率、改善外觀質(zhì)量、控制產(chǎn)品水分攻關(guān)活動。
肥業(yè)公司：提高員工參與度 質(zhì)量意識深入人心
肥業(yè)公司組織開展產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)爭先活動，營造“質(zhì)量意識深入人心、質(zhì)量管理深入人心、質(zhì)量提升深入人心”氛圍，提高 員工積極性和參與度，有針對性地開展質(zhì)量改進和提升行動。結(jié)合“質(zhì)量效益年”活動，針對產(chǎn)品一次合格率及一級品率不高，結(jié)塊、粉化等市場質(zhì)量異議，分四場次，對化工班組進行質(zhì)量風險控制和產(chǎn)品質(zhì)量考核細則培訓；發(fā)揮群眾智慧，針對生產(chǎn)實際遇到的問題提出合理化建議，自下而上的解決問題。
合成氨車間：有計劃有措施 有目標有考核
合成氨車間做到活動有計劃，行動有措施、實施有目標、過程有檢查、工作有考核，開展班組“小指標”勞動競賽，加強工藝指標專項考核。同時，進一步優(yōu)化操作方法，及時統(tǒng)計、分析、處置工藝參數(shù)變化情況，通過加強過程控制，及時消除影響高質(zhì)量運行的各種不利因素。針對尿素結(jié)塊現(xiàn)象，組建技術(shù)團隊，扎實開展攻關(guān)，提高尿素顆粒溫度、提高包裝質(zhì)量等8項措施的實施，終于取得有效突破，極大地降低了尿素結(jié)塊率。
電化車間：強化風險意識 提升質(zhì)量效益
電化車間鼓勵全體人員積極提智慧方案、創(chuàng)新創(chuàng)效方案等，提升裝置穩(wěn)定運行效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量，對于采納的建議予以獎勵。深入分析穩(wěn)定片堿包裝重量、49%堿質(zhì)量，開展2018年度質(zhì)量風險識別、再完善，從下到上，分級分類識別管理，固化質(zhì)量清單及防范措施，學習全新質(zhì)量管理工具，不斷改善質(zhì)量管理水平。對各崗位現(xiàn)場管理、質(zhì)量目標，對各生產(chǎn)工段產(chǎn)品合格率和工藝指標達標率，進行總結(jié)評比。
純堿車間：質(zhì)量第一 人人有責
純堿車間堅持“質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)低耗”的基本原則，采取多種有效方式，強化日常質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量控制的穩(wěn)定性，穩(wěn)步提升產(chǎn)品優(yōu)等率。將精益安全管理工具運用到質(zhì)量管理工作中，通過改善基礎(chǔ)管理，來確保質(zhì)量有效提高。圍繞提高產(chǎn)品質(zhì)量開展一系列工作，為滿足高端客戶的高質(zhì)量需求，想方設(shè)法優(yōu)化流程、革新改造，提升裝置性能，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造良好的硬件基礎(chǔ)。定期對工藝、設(shè)備和操作狀況進行檢查，及時消除影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝偏差、設(shè)備故障和操作因素，確保生產(chǎn)控制過程穩(wěn)定。
氣化車間：重視質(zhì)量從“心”開始
樹立“人人學會創(chuàng)造質(zhì)量，人人懂得享受質(zhì)量”理念，形成“全員重視質(zhì)量，全員提高質(zhì)量”良好意識，真正做好重視質(zhì)量從“心”開始，使得生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品成為自覺行為。“專心”搞好質(zhì)量，增強“質(zhì)量從我做起，細節(jié)決定成敗”意識。“細心”抓好質(zhì)量，采用多種形式學習崗位操作規(guī)程，特別是氣化二期工藝流程的掌握和優(yōu)化。狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)紀律管理、加強中控工藝管理，強化現(xiàn)場巡檢質(zhì)量，通過學習精益安全工作管理，不斷提高員工的行為規(guī)范和安全標準，確保安全生產(chǎn)能夠平穩(wěn)運行。
儀表車間：重拳出擊確保維修質(zhì)量
車間堅持月月是質(zhì)量月、天天是質(zhì)量日的工作理念，始終把維護好檢修質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量作為每天工作的首要任務(wù)。進行質(zhì)量月專項檢查，要求按照“四定”原則，在一周期限內(nèi)進行整改。同時，車間加大每周五例行檢查和管理人員不定期檢查力度。組織技術(shù)人員對各種秤特別是全自動包裝秤進行技術(shù)攻關(guān)，使秤穩(wěn)定運行。全面提高儀表工巡檢質(zhì)量和檢修維護質(zhì)量，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，每周對班組夜間發(fā)生的問題進行統(tǒng)計，并要求查明原因，立即組織整改。