電化車間甲班把安全生產零事故作為全班共同奮斗的目標。積極推進精益安全管理，爭當公司精益安全管理樣板班組，圓滿實現了各項經濟指標，全年安全生產零事故。甲班注重全班組學習培訓，有計劃、有目標、有檢查、有考核，有效提高班組員工處置突發狀況的應急處置能力。始終把安全生產作為班組管理工作的核心，樹立零違章理念，堅持獎勵與考核相結合，落實崗位職責，以精益安全管理為切入點，通過值班長督促檢查、員工落實整改等形式，把安全生產責任細化到每個班組，增強了安全、質量、成本意識，調動了員工參與管理的積極性和創造性，逐步形成自覺、自發參與班組管理。按照車間精益安全推進計劃，持續不斷推動全員參與設備自主維護、高風險作業標準化活動。特別是進入DNT/PSI階段，電化車間確定甲班作為公司樣板班組，使員工士氣高漲，營造了很好的班組學習氛圍。大家積極參與班組展板更新學習，真切感受到了精益安全活動給安全和工作帶來的益處，樂于參與其中。在崗位操作中做好每一個細節，發揮設備效率最大化。在噸堿電耗等重要工藝指標競賽中，甲班一直名列前茅，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，共同打造了一個有凝聚力、向心力、戰斗力的優秀班組，使班組建設邁上一個新臺階。
強化基礎管理 提升技能實力 ——記2018年度紅四方先進班組合成氨車間丁班、電化車間甲班
發布時間：2019-03-07 作者：（宗 合）
電化車間甲班把安全生產零事故作為全班共同奮斗的目標。積極推進精益安全管理，爭當公司精益安全管理樣板班組，圓滿實現了各項經濟指標，全年安全生產零事故。甲班注重全班組學習培訓，有計劃、有目標、有檢查、有考核，有效提高班組員工處置突發狀況的應急處置能力。始終把安全生產作為班組管理工作的核心，樹立零違章理念，堅持獎勵與考核相結合，落實崗位職責，以精益安全管理為切入點，通過值班長督促檢查、員工落實整改等形式，把安全生產責任細化到每個班組，增強了安全、質量、成本意識，調動了員工參與管理的積極性和創造性，逐步形成自覺、自發參與班組管理。按照車間精益安全推進計劃，持續不斷推動全員參與設備自主維護、高風險作業標準化活動。特別是進入DNT/PSI階段，電化車間確定甲班作為公司樣板班組，使員工士氣高漲，營造了很好的班組學習氛圍。大家積極參與班組展板更新學習，真切感受到了精益安全活動給安全和工作帶來的益處，樂于參與其中。在崗位操作中做好每一個細節，發揮設備效率最大化。在噸堿電耗等重要工藝指標競賽中，甲班一直名列前茅，真正做到班組建設和實際工作的良性互助，共同打造了一個有凝聚力、向心力、戰斗力的優秀班組，使班組建設邁上一個新臺階。