2018年一期大修和二期建設同時進行，在任務重、時間緊的情況下，他小心、細心地考慮儀表檢修和安裝的各個環節，確保一期檢修和二期開車成功。
一期大修中，劉勇提前對所有項目進行梳理，列出需要材料、焊接、登高、吊裝等事項，并召集班組成員進行大修專題討論，敲定各項注意環節。帶領班組完成了一期空分空壓機、汽輪機、大氮壓機儀表的拆裝、調試，完成了一期西門子增壓機儀表聯鎖、空分氣化67臺閥門、氣路拆裝調試，對一期空分氣化所有調節閥進行調試和維護保養。二期項目建設中，他帶領班組進行二期空分氣化儀表三查四定，提出合理化建議，督促安裝公司整改。對每個儀表點分類建檔，并同時建立、完善設備臺賬，為打點調試打下堅實基礎，圓滿完成2000多個儀表回路調試。
在二期項目建設期間，劉勇帶領班組人員現場比對PID流程圖、聯鎖控制邏輯，詳細地為他們講解每種控制回路、聯鎖邏輯是如何通過現場氣路圖和DCS控制邏輯配合實現的，并在打點調試中結合具體問題鼓勵、引導他們尤其新進員工思考、解決問題。
他利用工作空閑時間，召開班組技術座談會，帶領大家學習鉆研技術，及時把檢維修遇到的難題匯編成冊，組織集中討論學習。開展現場維修，組織現場觀摩，鼓勵親自動手，提升班組員工技能。
他從培養員工安全習慣入手，時刻緊繃安全弦。為落實公司安全生產方針，要求班組嚴格落實崗位交接班及班中的設備設施巡檢，積極開展與鼓勵現場隱患排查治理與改善。將設備跑、冒、滴、漏和安全防護設施進行了日常的檢查，積極發現、積極聯系、積極配合處理，對發現保溫伴熱有接頭堵塞、泄漏的現象，做到了及時發現與維護整治，起到良好的效果。
他狠抓班組安全管理，全面推進精益安全管理，認真組織應急預案演練，提高員工安全意識。要求所有檢維修工作必須規范化、票證化，檢修前執行再確認，按照“一問、二看、三思考、四確認、五動手”的原則進行規范檢修，確保人身傷害事故為0。
多年的工作實踐使劉勇摸到了一個規律：吃透上級精神，眼睛向下，心系班組員工，結合實際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進，帶動全盤。“路漫漫其修遠兮”，奮斗是永無止境的，劉勇辛勤耕耘在基層維修一線，用汗水書寫愛崗敬業的美麗篇章！