純堿生產(chǎn)物料輸送流程長、傳動設(shè)備多、自動化程度相對不高，原料和產(chǎn)成品多具有腐蝕性、揮發(fā)性，管理難度大。面對困難，張軍總是迎難而上，用高度的責(zé)任感，帶領(lǐng)著工段員工勇往直前。“生產(chǎn)出現(xiàn)問題不可怕，最可怕的是思想出現(xiàn)問題”；“生產(chǎn)環(huán)境差，設(shè)備容易老化，我們的思想千萬不能老化”，這是他經(jīng)常重復(fù)的兩句話。
作為車間的一名培訓(xùn)老師，他認(rèn)真學(xué)習(xí)精益安全管理知識，及時將所學(xué)理論運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，一切都走在前面。憑著一股熱情，他把理論學(xué)得入骨三分，道起來如數(shù)家珍；憑著一股韌勁，強(qiáng)力推進(jìn)精益安全管理工具，用起來得心應(yīng)手。思想力決定行動力，通過專題培訓(xùn)、小組活動和獎懲考核，徹底改善了生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。崗位員工的精神面貌煥然一新，自主管理意識也逐步形成，操作巡檢、自主維護(hù)一絲不茍，有效促進(jìn)了生產(chǎn)的持續(xù)安全穩(wěn)定。
今年小修，煅燒工序檢修、清理項(xiàng)目較多、任務(wù)重，又恰逢2#爐大修，現(xiàn)場作業(yè)人員多，多個項(xiàng)目同時進(jìn)行，方方面面都需要聯(lián)系協(xié)調(diào)。在確保安全環(huán)保的前提下，既要掌握控制進(jìn)度，又要把好檢修質(zhì)量關(guān)。他每天都在現(xiàn)場，一方面緊盯檢修進(jìn)度，發(fā)動崗位值班人員全方位做好服務(wù)工作；另一方面，組織好參與檢修員工有序進(jìn)行設(shè)備設(shè)施檢查清理作業(yè)。只為一個目標(biāo)：當(dāng)天的任務(wù)必須不折不扣的完成！
每天下班前，對工段進(jìn)行一次全面巡查，是他一直以來的慣例。一次快下班時，他對當(dāng)日檢修現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)沒有做到工完料凈場地清，維修人員已離開現(xiàn)場，為消除隱患，他立即帶領(lǐng)崗位人員進(jìn)行清理整頓，將遺留在現(xiàn)場的檢修廢料和螺栓螺母移到安全位置。等忙完這一切，已錯過了班車時間，索性留在辦公室休息一晚，第二天，繼續(xù)同樣的工作。類似的情況屢見不鮮，經(jīng)常是幾天幾夜不回家。在他高度的責(zé)任心感召下，煅燒工序這個隊伍凝心聚力，為著一個共同的目標(biāo)：安全生產(chǎn)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提質(zhì)增效。
“高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”使他在業(yè)務(wù)素質(zhì)上處處領(lǐng)先。“只奉獻(xiàn)，無所求”使他在員工中享有號召力。張軍無論是技術(shù)水平、質(zhì)量控制，還是管理能力，都堪稱一流，得到了大家的一致認(rèn)可。