班組是企業生產的最基本組織，是企業安全管理的最終落腳點。在公司開展的班組安全管理標準化達標建設工作中，水處理車間各班組積極參與，學習借鑒兄弟單位好的經驗和做法，守正創新、持續改進、認真實踐，確保標準化建設落地見效。

車間嚴格按照公司部署，全力推進創建工作。堅持關口前移、重心下移，突出落實班組安全責任，嚴格崗位操作標準，規范班組現場管理，實行了“四項舉措”。一是全面強化班組安全教育培訓工作，在班組例會、班前會上，分享警示教育典型案例，不斷增強班組員工安全管理意識，提高事故防范能力；通過每月一次安全、工藝、設備方面的知識、崗位技能培訓，并進行考試，確保充分認識到班組安全管理標準化建設的重要意義，從而提升員工綜合素質。二是對照班組安全管理標準化建設實施方案，在布置工作任務的同時，教育引導員工熟知安全措施和注意事項，了解設備設施的運行狀況，對存在的問題提出防范和整改措施。三是加強隱患排查治理工作，落實治理責任。對生產場所設備、設施進行定時、定點、定線路、定任務的巡回檢查，及時排查、治理現場隱患。四是完善班組安全生產目標控制和考核激勵機制，實行班組安全生產目標考核制度，激發員工爭優創優的工作熱情。

通過近一年的建設工作，水處理車間全員的班組安全管理標準化意識日益增強，車間和班組的安全管理能力和水平也得到極為明顯的提升。今后，車間會不斷深化班組安全管理標準化建設，積極向優秀的車間班組學習，持續完善、總結、改進、提升，并將自身好的做法和先進經驗轉化為有效的工作方法，下大力氣提升本質安全水平，為推動紅四方高質量發展創造更加安全穩定的生產環境。