對化工企業來說，安全工作是一切工作的重中之重，“安全第一”應該落實到每時每刻的行動中，而最基本的，就是強化全體員工的責任意識。

《安全生產法》明確規定企業必須落實安全生產主體責任，真正落實安全生產責任制，能夠體現企業安全管理的水平，也能更好地實現“全員參與”，進而通過管理要素的成功導入，提升裝置本質安全，夯實安全發展根基。既然安全責任制如此重要，該如何落實呢？

首先要弄清“責任制”的含義。筆者認為“安全生產責任制”中的“制”不應僅理解為“制度”，而是“機制”。因為機制除了包括制度，更重要的是包含了確保制度的先進性并得以有效落實的其它因素。因此，除了全員簽訂責任制以外，還應構建完整的責任管理體制，通過PDCA循環改進，最終實現高質量安全發展。

其次要發揮安全文化的引領作用。安全文化是企業文化的重要組成部分，在安全管理體系中占有重要地位。必須要通過教育、溝通、引導、帶動等方式，提升全體員工對安全文化的認知度和參與感，發揮安全文化引導人、凝聚人、鼓舞人、激勵人的作用。進一步提高全員安全素養，增強主人翁意識，實現從“要我安全”的剛性約束到“我要安全”的主動行為、再到“我們會安全”的團隊協作的轉變。

第三，要推動班組安全管理標準化建設，班組長作為班組的領頭人，要充分踐行“有感領導”，發揮承上啟下的作用，把檢查班組每名員工執行安全生產責任制的情況，作為一項常態化工作。以班組安全管理標準化建設為抓手，提升自身管理能力與基礎管理水平，夯實安全發展基石，培養團隊協作精神。

最后，要深刻踐行“直線職責、全員參與”理念。筆者認為，“直線職責”的核心就是“誰的工作誰負責”、“誰的責任誰來負”，最終做到“所有職責有人擔”；“全員參與”指的是在安全管理中，從高層到中層、從車間到班組、直到每名員工，都要弄清自己所承擔的安全責任，并主動參與安全管理工作，這兩點也是落實安全生產責任制的最終目的。

安全生產只有“進行時”，沒有“完成時”，必須在全公司落實全員安全生產責任制，形成“人人管安全、時時講安全、處處想安全、事事都安全”的良好氛圍，方能推動安全管理工作再上新臺階。