2016年，紅四方肥業公司一車間緊緊圍繞安全生產目標，抓好基礎管理，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用，團結奮進，以強有力的思想政治工作，保證了各項生產任務的圓滿完成。

該車間狠抓安全工作，崗位人員嚴格執行安全管理規定，有效保證了生產的穩定運行。年度安全生產、環境污染事故及職業病起數均保持為零，隱患整改率和職工安全教育率等均達100%。車間積極抓好班組安全標準化創建驗收工作，嚴格按公司計劃推進，經過共同努力，四個化工運行班和維修班全部通過考評驗收。

在正常生產過程中，公司低品位蒸汽（0.5MPa）每小時約有3至5噸富余放空，難以合理回收利用。在生產中心牽頭指導下，自純堿蒸汽總管引入蒸汽管至肥業公司1#生產線，自11月14日試用至今生產正常。按每噸肥消耗蒸汽0.06噸蒸汽、每噸150元計算，全年10個月生產可節約100多萬元。

車間注重培養高素質的職工隊伍，領導帶頭遵守公司各項規章制度，每年平均加班70個工作日以上，以模范行動在職工面前樹立了標桿。在“兩學一做”學習教育中，領導帶頭抄寫黨章，開展批評與自我批評。車間領導講團結，講正氣，講奉獻，形成了強大的工作合力，影響和帶動了職工隊伍整體素質的提高，使車間風正氣順，人心向上。

車間還注重加強職工的技能培訓，不斷提高全員的業務操作水平。相繼開展了“青工崗位大比武”、“星級設備評比”、“報表仿宋化評比”、“隱患查找評比”、“合理化建議評比”等崗位練兵活動，以此鼓勵職工多學多練，爭當多面手。經過培訓和鍛煉，2016年年初進廠的新職工，都能熟練掌握崗位技能，獨立操作和處理問題。

在車間，職工相互間關愛已成為常態，盡顯大家庭的溫暖。每逢職工結婚，即使工作再忙，車間至少去一名領導送去美好祝福。職工生病住院，車間領導及時看望。職工程立新2014年12月患重癥，其母親和妻子也患病，家庭條件極度困難，車間領導在其住院期間和去世后，多次到醫院和家里慰問，并號召全體職工為他捐款，2015年1月至2016年8月，車間還向他發放困難補助金1萬多元，體現組織的關愛。