1月21日，中鹽紅四方舉行了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建啟動會暨公司級培訓(xùn)。公司副總經(jīng)理王吉鎖出席會議，作了題為《推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面》的動員報告，并宣布班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作正式啟動。總經(jīng)理助理邵正軍出席會議，公司各生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人、達(dá)標(biāo)創(chuàng)建具體實施人、班組長代表參加會議。會議由安全環(huán)保總監(jiān)吳孜菘主持。

       乙二醇車間主任代忠景、合成氨車間丙班總值班長陳剛分別作表態(tài)發(fā)言。公司班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建辦公室進(jìn)行公司級培訓(xùn)。

       王吉鎖指出，舉行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化啟動會和首次培訓(xùn)會，就是緊緊抓住公司在安全發(fā)展的新局面、新形勢下“基礎(chǔ)建設(shè)”的牛鼻子，把班組安全管理作為基礎(chǔ)，建設(shè)“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核、改進(jìn)有保障”的現(xiàn)代化企業(yè)班組。通過班組安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，把安全管理關(guān)口前移到班組，讓員工看得見；把重心下沉到班組，讓員工有體驗；把安全管理標(biāo)準(zhǔn)落地在班組，讓員工能真正執(zhí)行，讓班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)工程，真正提高企業(yè)安全管理水平。各單位務(wù)必站在公司高質(zhì)量發(fā)展的高度，充分認(rèn)識到班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和緊迫性，營造全面動員、全面參與的良好氛圍。各單位主要負(fù)責(zé)人就是創(chuàng)建第一責(zé)任人，要親自學(xué)習(xí)、親自部署，以扎實的作風(fēng)、有力的舉措，把這項工作抓細(xì)、抓實、抓出成效，為早日實現(xiàn)“建成優(yōu)秀化工企業(yè)，構(gòu)筑幸福紅四方”的企業(yè)愿景貢獻(xiàn)力量。

       王吉鎖強調(diào)，一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強創(chuàng)建工作的責(zé)任感和緊迫感。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項全新且非常緊迫的工作，對指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)有著重要的意義。開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是集團(tuán)公司提出的一項加強安全生產(chǎn)工作的重要舉措，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。由于開展班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動重在基礎(chǔ)、重在基層、重在落實、重在治本、重在持續(xù)改進(jìn)、重在不斷進(jìn)行自我完善及水平提升，這就需要付出艱辛的努力。推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，是加強安全生產(chǎn)工作的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作；是提高企業(yè)安全素質(zhì)的一項基本建設(shè)工程，是落實企業(yè)主體責(zé)任、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑。

       二要堅定信心，立即行動，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。第一，樹立長期作戰(zhàn)的思想，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的一項長期的重要任務(wù)，堅持不懈、循序漸進(jìn)、扎實抓好，為實現(xiàn)2021年所有班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)目標(biāo)而努力奮斗。第二，在深入調(diào)研并總結(jié)以往規(guī)范化安全基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，結(jié)合“廢改立”，盡快修訂、制定、完善規(guī)程制度，健全安全運行體系，建立完善安全管理模式。第三，以點帶面，全面向前推進(jìn)。以選定班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)為突破口，全面推進(jìn)公司班組安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)行業(yè)和企業(yè)好的經(jīng)驗、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批安全標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板作業(yè)區(qū)”、“樣板班組”、“樣板崗位”等。第四，加強宣傳，形成良好氛圍。不斷提高廣大干部、職工的認(rèn)識，增強工作自覺性、主動性、創(chuàng)造性。加強培訓(xùn)工作，分級、分層次以各種方式培訓(xùn)各級安全生產(chǎn)監(jiān)管人員、管理人員和作業(yè)人員，使他們掌握安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識和工作步驟，達(dá)到懂得業(yè)務(wù)、會做工作的目的。第五，抓緊進(jìn)行，加快工作步伐。按照會議要求，采取得力措施，加快整個工作步伐，力求早日取得實質(zhì)性進(jìn)展，取得安全生產(chǎn)工作的主動權(quán)。

       吳孜菘在主持會議時要求，一是各單位要學(xué)習(xí)、消化公司級培訓(xùn)，立即開展車間級、班組級培訓(xùn)；二是明確23個樣板班組、制定車間內(nèi)部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建方案；三是創(chuàng)建辦定期召開推進(jìn)協(xié)調(diào)會，及時總結(jié)；四是確保質(zhì)量、持續(xù)改進(jìn)，嚴(yán)格執(zhí)行達(dá)標(biāo)創(chuàng)建實施方案，落實考評，督促各項工作有序開展；五是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化宣傳，形成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。