2月22日，中鹽紅四方公司召開(kāi)月度定價(jià)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李景林、梁春、王吉鎖、方越峰出席會(huì)議。營(yíng)銷、供應(yīng)、財(cái)務(wù)相關(guān)部門及各所屬公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由黨委委員、總會(huì)計(jì)師董志峰主持。

      會(huì)上，參會(huì)人員詳細(xì)匯報(bào)了各產(chǎn)品、原料市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)3月份國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、各產(chǎn)品價(jià)格動(dòng)態(tài)進(jìn)行了分析研判。

      會(huì)議指出，一是認(rèn)真分析市場(chǎng)行情，把握市場(chǎng)變化的規(guī)律，搶抓機(jī)遇。在市場(chǎng)上永遠(yuǎn)要打“主動(dòng)戰(zhàn)”，不能打“被動(dòng)戰(zhàn)”。機(jī)遇對(duì)每個(gè)人、每個(gè)市場(chǎng)主體都是公平的、稍縱即逝的，特別是當(dāng)前整體市場(chǎng)呈現(xiàn)上揚(yáng)態(tài)勢(shì)，要研究是階段性、季節(jié)性、周期性，還是趨勢(shì)性的上揚(yáng)；從事經(jīng)濟(jì)相關(guān)工作的人員，一定要遵循和把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律。企業(yè)目前盈利的前提是保證生產(chǎn)穩(wěn)定，抓準(zhǔn)產(chǎn)品及原料壓庫(kù)、排庫(kù)時(shí)間及平衡點(diǎn)，才能確保豐產(chǎn)豐收。

      二是在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，關(guān)注產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。首先要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)氯氣平衡的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)焦亞硫酸鈉生產(chǎn)力量，持續(xù)對(duì)標(biāo)管理，總體目標(biāo)是提質(zhì)達(dá)標(biāo)降本。在純堿價(jià)格上揚(yáng)形勢(shì)下，通過(guò)柔性化管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，積極探索發(fā)展思路。其次在保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，學(xué)會(huì)算細(xì)賬。積極探討精化產(chǎn)品下一步的出路，學(xué)會(huì)打差異化、精細(xì)化品牌。第三，新型建材、新能源、鋰電公司要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量研究，寒冬已經(jīng)過(guò)去，要在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下抓住機(jī)遇，在博弈中存活下來(lái)。

      三是加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，形成人才梯隊(duì)。目前營(yíng)銷隊(duì)伍由原先的幾個(gè)企業(yè)板塊重組，形成老、中、青相結(jié)合的營(yíng)銷梯隊(duì)，這支隊(duì)伍已經(jīng)訓(xùn)練有素。產(chǎn)品再好還要靠人去銷售，市場(chǎng)機(jī)遇再好還是靠人來(lái)把握。要繼續(xù)培養(yǎng)年輕同志，市場(chǎng)人員不經(jīng)歷幾年風(fēng)吹浪打，是很難成長(zhǎng)起來(lái)的。在培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍的同時(shí)，要不斷灌輸忠誠(chéng)于企業(yè)的理念，打造一支又紅又專、能打硬仗、熱愛(ài)企業(yè)的營(yíng)銷精英，為打造世界一流優(yōu)秀化工企業(yè)集體“亮劍”、全力以赴。