歲末年初之時，中鹽紅四方公司持續提高政治站位，切實增強安全風險防控意識，壓實企業安全生產主體責任。始終堅持以人為本、安全發展，瞄準新目標，立足新階段，嚴格落實作業人員安全教育培訓措施，深入開展安全隱患排查治理。重點強化各項安全防護和管理措施落地見效，緊密圍繞橫向和縱向、深度與廣度，制定有針對性的安全防控措施，全方位、多渠道筑牢安全“防火墻”，營造更加良好的安全生產環境。

       嚴格落實各級政府和集團公司安全生產部署要求，穩步推進安全生產三年專項整治行動計劃落實。公司建立安全專項整治三年行動計劃鞏固提升年任務清單，持續開展2個專題和2個專項行動實施，不斷提升合規性管理水平，深化標準化建設，完善風險防范機制等措施。持續優化精益安全管理運行質量，以精益安全管理手冊為指導，實施常態化、標準化運行審核考評，促進管理要素持續高質量運行；全面啟動了設備管理系統強化項目，開展“六源”改善、設備點（巡）檢管理工作，調動員工積極性，引導大家不斷查找不足、持續改進，為形成全員參與的模式奠定堅實基礎。

        統籌有序開展安全日常管理，確保安全生產平穩有序運行。嚴查嚴管“三違”行為，做到安全管控不斷線、全覆蓋、嚴查處，及時根除習慣性違章雜念和僥幸行為幻想，消除“三違”生存空間。開展歲末年初安全隱患大檢查，對生產現場“望、聞、問、切”，把脈診斷，按照“橫向到邊、縱向到底”模式，消除盲點、排查疑點、突出要害部位。緊盯對重點崗位、關鍵環節的檢查，梳理、匯總發現的問題，并責令限期進行整改，做到閉環管理，切實將各類隱患和問題消除在萌芽狀態。

       2022年是安全專項整治工作鞏固提升之年，中鹽紅四方將進一步樹牢安全發展理念，積極適應安全生產新形勢。堅持以實現“工藝零事故、設備零事故、人身傷害零事故”為目標，以分級主體責任落實為導向，持續完善和加強安全生產管理標準化體系建設，深入推進雙重預防機制和安全生產信息化，持續提升過程安全管理效能和精益化管理水平，推動公司實現可持續安全發展。