1月11日，中鹽紅四方公司黨委副書記、總經理董亮深入營銷總公司調研，總經理助理邵正軍，企業管理部、發展技術部相關負責人參加調研。

       座談會上，營銷總公司各銷售部門負責人分別匯報了部門組織架構、人員結構、2021年經營情況、存在的問題及下一步工作舉措。

       董亮在聽取了大家的匯報發言后，對營銷總公司2021年取得的成績給予充分肯定，并針對大家提出的問題分別給予回復和協調。

     董亮結合營銷總公司今后的工作提出六點具體要求，一是打造服務型團隊。企業發展離不開人才梯隊的建設，要重視對人才的培養，人才是企業永續前進的動力。二是提升團隊“三力”，即像部隊一樣的執行力、像學校一樣的學習力、像家庭一樣的凝聚力，打造技術服務生產、生產服務銷售、銷售服務客戶的團隊。三是建立標準化、規范化營銷體系。通過建設，打造合規標準化的價格管理體系，對規范業務行為意義重大。四是增強與客戶和生產部門的溝通。以市場指導生產，企業績效是企業戰斗力的保障，營銷系統對提升企業績效至關重要。特別是中層管理人員，要起到上傳下達、左右協同的關鍵作用。五是堅持客戶至上。客戶至上是服務性團隊的顯著特征，收集客戶信息、了解客戶需求，站在客戶的立場思考質量、成本、利潤等關鍵要素，用服務去創造價值。六是牢記時代賦予我們的責任和使命。當前企業仍處于爬坡上坎階段，部分產品盈利能力不強，大家要牢記使命擔當，跑好自己這一棒，讓企業取得更好效益，為盡早實現“建成優秀化工企業，構筑幸福紅四方”的企業愿景不懈努力。