3月8日，中鹽紅四方生產中心召開了部門工作會議，公司黨委副書記、總經理董亮出席并對2022年生產管理工作提出要求。會議由總經理助理、生產中心主任邵正軍主持，生產中心全體人員參會。

       生產中心各專業口負責人分別就2022年工藝、設備、能源、調度專業管理方面的目標、保障措施、任務清單，以及1——2月份生產和各項目標指標完成情況，進行專項匯報，并對3月份工作進行計劃安排。

       邵正軍要求，生產中心各部室要堅持問題導向，把生產穩定運行作為工作的重中之重，對照分解的年度工作目標，抓緊抓細抓實，確保工作措施落地生根、開花結果。

       董亮指出，新的一年，生產中心要以解決問題為抓手，堅持穩中求進的總工作基調，以“穩”字當頭，緊盯一個“實”字、抓住一個“干”字，在保障裝置“安、穩、長、滿、優”運行的基礎上，進一步強化生產過程管理，抓好成本消耗控制，實現降本增效、提升經濟效益。各級管理人員要認真履職盡責、立足崗位、擔當使命，以求真務實、真抓實干的工作作風，全力確保實現2022年生產管理和經營運行工作目標。

       董亮強調，一要持續強化過程管理，保障裝置穩定運行。持續抓好工藝指標分級推送和設備預防性維護等基礎管理工作，進一步提升安全生產水平，夯實安全穩定生產基礎。常態化開展好隱患排查治理工作，進一步強化屬地管理責任，充分利用“六源”改善活動查找與治理等管理手段，促進全員參與，保障裝置運行穩定。進一步明確推進設備更新和維護是杜絕生產事故的重要手段，也是提高生產效率的重要途徑。持續強化崗位培訓，堅持以需求和實踐為導向，不斷提升基層骨干力量的技術水平和能力。聯鎖就是生產的安全保護鎖，需要大家時時刻刻維護好儀表設備，守護好這把安全保護鎖，確保100%聯鎖投用率。

       二要全力推進管理創新，進一步提升經濟效益。深刻認識到實施創新創效是公司效益提升的重要手段，也是提高員工收入水平的重要抓手。要堅持開源節流、降本增效，引導全員增強節約意識，形成厲行節約的良好風氣。細化分解年度節能減排工作目標，并落實到人，按既定完成時間節點加快向前推進，同時加大實施過程的監督考核力度，促進節能減排工作更上一層樓。

       三要堅持以質取勝，提高競爭實力。“三分靠技術、七分靠管理”，要把管理工作做“細”、做“精”、做“實”、做“穩”，通過高質量產品增強市場競爭力，提高企業的經營效益。充分運用和發揮信息化管理手段，打造從戰略到執行、從協同到跨系統的一體化流程管理，全面推動公司內部各管理領域的信息化，實現內部管理的數字化轉型。