3月15日，中鹽紅四方公司紀委組織召開公司大監督體系首次聯席會。公司黨委書記、董事長羅斌出席并主持會議，黨委副書記丁明志，黨委委員、副總經理方越峰，黨委委員、總會計師董志峰出席會議。各職能部室主要負責人參加會議。

      會上，紀委辦公室主任王進就落實公司黨委提出的大監督體系建設工作要求，結合公司實際起草的《公司大監督體系建設的實施意見（試行）》草案，進行了宣貫和說明，并對各部門梳理監督任務清單提出了要求。企業管理部部長王道雷從體系的定義、體系對各類工作指導的可行性以及體系建設的基本步驟與內容三個方面，剖析了體系從理論到實施的基本過程，進一步增強了與會人員對“體系”的認識和理解。分管領導及各部室負責人結合各自工作分別作交流發言，談了對“大監督體系建設”的認識和理解，并就如何做好下一步的工作提出了意見建議。

     羅斌在主持會議時指出，推進大監督體系建設是公司黨委落實全面從嚴治黨方針的重要舉措，是公司黨委、紀委年度的重點工作之一，今天召開公司第一次大監督體系聯席會，目的是落實《公司關于加快推進大監督體系建設的實施意見》的工作要求，進一步統一思想、明確任務，安排部署下一步重點工作任務，加快推進公司大監督體系建設，在公司上下營造“監督管人人、人人管監督”的良好氛圍。

     羅斌在總結會議時提出四點要求，一要科學看待大監督體系。各分管領導和責任部門要進一步加深對“大監督體系”內涵的理解，“大監督”就是覆蓋范圍廣，要對落實黨中央決策部署、履行全面從嚴治黨主體責任、貫徹新發展理念、推動高質量發展、把權利關進制度的籠子、一體推進“三不腐”體制機制、落實中央八項規定精神等都要實施有效監督；“體系”就是要“全員參與、持續改進”，要體現充分性、有效性、適宜性，要用“體系”的思維和方法推進“大監督體系”的建設。二要高度重視大監督體系建設。公司各級人員尤其是高管和部門負責人，要高度重視，積極推動落實。要明白“大監督體系”是結合“大監督”范圍的要求，對各項制度和運行程序全面分析、評價，尤其是結合內控有效性和合規充分性，找出風險點、問題點以及盲點等，進一步完善制度、優化程序、堵塞漏洞。這個過程不是一蹴而就的，也不能“只唯監督”，要充分運用“體系”的思維和方法，全員參與、全面覆蓋、持續推進。希望通過大家的努力，將紅四方大監督體系建設成中鹽系統的示范。三要加快推進合規、內控、風控體系建設。結合企業實際，聚焦“人、財、物”等關鍵環節，聚焦權力運行，做好自我檢查、自我評價，發揮好監督作用。大監督體系中監督權力的運用和涉及“人、財、物”等關鍵環節，都是建立在合規、內控、風控等體系有效運行的基礎上，要借助大監督體系建設來推動合規、內控、風控等體系進一步完善，反過來也為大監督體系建設打下堅實的基礎。四要立即展開行動。各責任部門結合公司《大監督體系建設實施辦法（草案）》，按照今天會議的部署，立即對照排查并梳理細化本部門監督任務清單。