2022年中鹽紅四方公司生產中心緊盯全年生產經營目標不放松，統籌疫情防控和安全生產，扛風險、出實招，保障生產裝置平穩運行，合成氨車間、純堿車間12月上旬提前完成全年各項生產任務。

       今年以來，面對煤價高位運行、“能耗雙控”以及新冠疫情反復等復雜局面，生產中心在集團公司和公司黨委的正確領導下，以安全穩定生產為首要目標，深入開展對標一流、降本增效工作，充分運用MES智能化手段推進精益安全管理與生產管理高度融合，促進生產效率不斷提升。

聚焦安全生產 夯實發展基礎

       生產中心堅決貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，持續夯實工藝管理標準化、設備管理強化提升、班組安全管理標準化等專業管理，著力打造本質安全型企業，有效防范各類安全生產事故的發生；準確把握黨中央關于疫情防控決策部署，切實保障職工生命健康安全和公司穩定生產經營。10月中下旬，合肥市疫情形勢嚴峻，多個小區實施封控管制，我公司被封控職工多達700余人，部分崗位嚴重缺員，生產裝置穩定運行面臨極大風險。生產中心第一時間啟動疫情防控應急預案，立即安排各單位負責人、車間管理人員24小時跟班值守，每日召開疫情防控專題會，根據疫情形勢變化合理安排人員集中住宿管理，對崗位人員被封控較多的車間及時調整班次，同時抽調長白班人員充實到缺員較重的崗位，保證各裝置穩定生產，用攻堅克難的實際行動彰顯紅四方人的使命擔當。

苦練內功本領 強化精益管控

       生產中心以成本管控和節能降耗為重點抓手，深入開展精益化管理，創新對標分析新模式，以提升熱電鍋爐效率為模板，充分運用QC分析工具和方法，不斷提高對標對表分析水平，促進降本增效見實效。嚴格執行成本分析制度，每月聯合財務管理部組織召開月度經濟運行分析會，對產品產量、消耗、成本進行剖析，找出影響成本波動的原因，有針對性的提出成本改善清單，每月跟蹤反饋落實情況，促進生產業績改善提高。真正實現全員、全方位、全要素、全過程成本管控，不斷提高管理水平，以精益化管理賦能高質量可持續發展。

推進技術改造 積蓄發展動能

       生產中心緊抓創新創效職能，實施第四階段水資源綜合利用項目，從技術改進和管理優化兩個方面深層次挖掘各裝置節水和梯級用水的潛力，共開展22項節水減排項目。1—11月份用水量與去年同期相比減少285.75萬立方，排水減少72.51萬立方，節約費用890萬元，實現了年度節水減排目標。全年共組織實施20個優化配電和水泵改造項目，包括404A一期和404C循環水泵改造，對重灰、燒堿、1112配電室的電容柜進行擴容改造，提高電氣功率因素。1—11月份共節電1386萬千瓦時，實現了月度節電100萬千瓦時。

       下一步，生產中心將根據公司黨委的統一部署，深入學習貫徹黨的二十大精神，落實推進新型工業化、加快建設制造強國、質量強國以及制造業高端化、智能化、綠色化發展等要求，堅持問題導向、強化專業性、合規性管理，充分發揮團隊合力，不斷提高解決問題的能力，以“釘釘子”精神抓工作落實，保障生產安全、穩定、高效運行，助力公司生產經營管理高質量發展。