過去一年，紅四方人力資本部圍繞“充分發揮一期產能效益、如期推動二期項目建成”總體目標，緊盯部門年度重點工作計劃，細化改革措施、明確責任主體，在經營業績改善等方面積極開展工作。結合公司發展戰略，不斷優化組織架構和編制。搭建公開競聘和擇優推薦平臺，優化干部隊伍結構，打造精進有為團隊。2017年初，按照培訓體系的要求，在充分收集各單位培訓需求的基礎上，根據公司戰略方針及公司員工能力的實際狀況，制定并下發了《2017年度員工培訓計劃》。注重以培訓體系建設為抓手，堅持與企業重點工作實際相結合，不斷創新工作方式方法。堅持以業績改善為目標，系統梳理生產及后勤系統勞務隊伍，結合企業經營實際，通過優化勞務組合的方式，一定程度上降低勞務費用。結合二期項目建設和培訓實際，歷經多次修訂，出臺了《培訓工作實施方案》和《培訓管理辦法》，設置了機構，明確了責任，明晰了流程。在做好內部培訓的同時，通過多方溝通，18人赴安徽華誼、35人赴日本、71人赴陽煤集團、13人赴上海寶閔氣體進行了培訓學習。積極爭取企業穩崗補貼，全年共申報補貼177萬元。積極利用省市關于引進外國專家的補貼政策，為天辰公司法籍專家讓路申報 “外專百人計劃”培育項目，獲得培育補貼45萬元。
        2017年，安化醫院緊緊圍繞年度重點工作目標，落實各項降本增效措施，千方百計提高醫療質量，提升運行效率。同時建立醫療質量管理和醫療安全管理常態機制，確保效益提升和質量改進并重，圓滿完成了公司下達的年度經營任務。逐項梳理影響經營業績薄弱環節，制定改善措施并落實到位。先后進行了精簡優化定崗定員、病區全成本核算、增加特色專科門診和擴大后勤社會化等措施，千方百計增收節支，有效提高了經營效率。全年完成業務收入及利潤，分別比上年度增長17%和195%，超額完成公司責任制經濟指標。推行病歷電腦隨機抽樣專家組詳細評分等深度醫務考核，另外，還專門制定了臨床用血、手術安全和病案管理等多個醫療質量專項考核細則，將醫療質量管理覆蓋到醫療工作的每個環節。在注重醫療工作社會效益的同時，該院準確把握企業醫院的運行規律，創新管理方法，促進醫院經營業績持續改善。積極開拓紅光中心，創新管理，全年業績有大幅提升。中心開展的社區慢病創新管理、社區中醫館和鋼北生活小區家庭醫生工作站等，得到上級主管部門的肯定和表揚。全年社區衛生經費撥款較上年增加100多萬元，對安化醫院整體提升業績貢獻突出。四方醫院在安化醫院本部的大力支持下，繼續對內挖潛對外擴展，業務收入在去年大幅增長的基礎上，今年業務收入又比去年增長了63%。同時，醫院加強了醫療質量和醫療保險管理，全年醫療安全形勢平穩，醫保運行規范。