純堿和三氯化鐵車間牢牢把握“以變革創(chuàng)新為動力，實現(xiàn)向高質(zhì)量發(fā)展目標轉(zhuǎn)型”發(fā)展理念，強化自身建設，帶領(lǐng)員工真抓實干，找差距、補短板、精益求精，為完成年度工作目標奮力拼搏。
        純堿車間管理團隊以“五個過硬”為標準，對日常工作中出現(xiàn)的難點問題，實行對點幫扶解決。嚴格落實“安全第一，環(huán)保至上，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改善”的基本方針，加強“雙基”管理，強化責任意識，嚴格過程控制。把安全環(huán)保、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)放在工作首位。在確保滿負荷開好生產(chǎn)裝置的前提下，通過“員工智慧”活動，鼓勵小改小革、技術(shù)創(chuàng)新。對標行業(yè)先進，從內(nèi)部找差距、補短板。向先進看齊，主動走出去，結(jié)合自身條件，尋找新的突破，爭做行業(yè)標桿。各級管理人員立足自身，更新觀念，打破慣性思維，適應新形勢，積極主動解決裝置運行中存在問題，不斷提高生產(chǎn)運行的安全環(huán)保可靠性。嚴格管控“三廢”，固體廢物定點存放；工藝廢水全部收集到保障池，系統(tǒng)自我回收消化；按時檢測尾氣排放，嚴格調(diào)控指標，做到達標排放。加強現(xiàn)場管理，把握源頭管控，及時消除跑、冒、滴、漏。
        三氯化鐵車間結(jié)合全年目標任務，練好基本功。在工作實際中進行反思，找出差距。帶著創(chuàng)新的思維進行分析，根據(jù)目前實際，緊抓安全環(huán)保，把可能發(fā)生的事情排列在表上，對每一個員工都宣貫到位，確保從公司的大局出發(fā)，穩(wěn)定生產(chǎn)。厘清思路細化目標，結(jié)合自身項目實際情況，以月度為節(jié)點，以年度為終點目標，詳細規(guī)劃各項工作任務內(nèi)容，進一步強化業(yè)務考核指標，為全年完成各項經(jīng)營任務打下堅實基礎(chǔ)，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提升產(chǎn)能。加強員工隊伍建設。三氯化鐵車間崗位操作人員年齡偏大，文化素質(zhì)不高，但是經(jīng)過近八年培養(yǎng)磨煉，造就了一大批崗位操作能手，眼下在崗人員大都為生產(chǎn)骨干，并采取“幫帶學”的模式，培養(yǎng)接班人，發(fā)揮各自的特長，以考核手段為輔的策略，引導員工自動自發(fā)的學習崗位知識和總結(jié)工作經(jīng)驗，增強責任心，提高安全環(huán)保意識，提升崗位操作技能。