進入2017年，作為今年重點工作的紅四方二期項目在指揮部的正確領導下，項目部、施工單位、監理單位、職能部室協調統一作戰，緊盯建設總目標，圍繞項目招標、技術交流、現場基礎施工、安裝施工等工作，按既定節點倒排工期，落實責任，強力推進。目前，現場主要施工單位15家，施工人員1300多人。

為把全年重點建設項目的目標任務進行量化，二期項目指揮部全面推行一個項目、一套方案、一抓到底的工作責任制，12個子項目部按照總體進度計劃，開展了長周期設備招標、技術協議談判、商務合同談判，重要的長周期設備制造，派專業人員駐廠監造。目前已進入施工攻堅階段，其中：煤儲運、熱電、空分、氣化、凈化、碳氫分離、乙二醇、碳酸二甲酯項目，已完成土建結構封頂、地下管道正進行施工、大型設備陸續安裝、防腐保溫已進場，二期項目建設進入白熱化攻堅階段。

抓推進提效率，在建設時效上下功夫。按照年度工作的總體要求，結合全局戰略部署，在上下“一盤棋”的共識中，形成強大推力，傾心為項目解憂排難。進入春天，尤其到了二、三季度將是建設的關鍵期和黃金期，項目部和施工單位對工作重新安排部署，做到及時疏通、靈活變通，搶時間、爭主動，加快推進項目建設進度。

切實加強項目建設的管理和檢查。為項目實施清道除障，提前預見和解決建設先期問題，最大限度減少環節，簡化程序，提高效率，對施工難度規模大、涉及面廣、工期要求緊的重點項目，指揮部領導總攬協調，及時解決過程中的困難和問題，創立推行“倒排工作制”、“當面問責制”、“書面通告制”，對照進度計劃找出偏差原因。

強化督導，建立考核評比機制。項目部堅持周通報、月通報、季分析、半年研判、年度考核工作機制，深入項目建設現場，督促檢查項目進展情況，隨時掌握了解建設動態。指揮部加大了重點項目建設在動態考核中的分值比重，強化責任追究力度，增強了各施工單位抓項目的責任感，激發和調動了建好項目建設的積極性，形成了齊抓共管的良好格局。

項目安全施工執行和管理程序落實全覆蓋。二期項目工程區域分散、施工條件有限，加之在生產區域施工，安全管理難度增加。為此，公司從資源配置、管理手段上增加了力度。做好項目開工資質和現場檢查，嚴格安全技術交底和準入審查，有針對性地對建設單位的安全基礎資料及運行臺賬進行檢查，做到了安全管理制度執行和管理程序落實全覆蓋。

號角吹響，千帆競發，攜手向著萬馬奔騰的春天前進。在二期項目建設中，種種有力舉措圍繞項目建設大局安排和開展工作，項目建設力度空前、高歌猛進，掀起了新一輪建設的熱潮。                                            （劉祝華）